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湖南细木工板企业如何做好成本预算

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在激烈的市场竞争中,像细木工板

生产厂家这样的小型企业,无论在生产还是销售方面都没有多少优势。但如果小型企业比较重视产品成本的预算,仍然可以创造出比较好的经营业绩。

细木工板企业的成本预算管理,都被认为是难度很大的事情。由于细木工板企业管理的科学规范性比较差、经营计划和成本预算基本没有、忽视财务管理的核心地位,企业管理者认为预算管理是大型国有企业的事情,小型企业没有必要进行预算管理等原因,造成一些细木工板企业在管理方面存在漏洞。企业经理人感觉忙碌了一年,收益并不理想。

对于任何一家制造企业来说材料成本占成本总额的绝大部分的比例,高的占到70%~80%,低的也接近 40%~50%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明,某些行业采购成本降低1%,利润就会上升10%甚至更高。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。具体来说有以下几个方面:

①采购物料成本占生产总成本的比例较大的企业,若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营:若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争能力。

②采购周转率高,可提高资金的周转率。合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产车间停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压与占用。

③采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料以代替旧物料,以达到提高品质,降低成本之目的。采购成本控制体系的建立应从采购制度、采购方式与流程、供应商管理几个方面全面着手,统筹规划。